Course description
Datos Generales
Evaluación
El desarrollo y desempeño en las diferentes materias se valora de acuerdo con los siguientes criterios:
* Calificaciones obtenidas en los casos prácticos.
* Calificaciones obtenidas en la presentación de trabajos y otros supuestos prácticos.
* Actitud y calidad de las participaciones en clase.
* Pruebas objetivas.
* Nivel de asistencia a las clases (deberá ser superior al 80% de las horas lectivas de cada módulo).
Otros aspectos a tener en cuenta en relación a la evaluación de los alumnos ser refieren a:
* Los participantes son evaluados en las diversas materias de acuerdo con los criterios explicitados por los diferentes profesores en los programas de las diferentes materias.
* El programa exige a los participantes una dedicación media semanal de, al menos, entre 15 y 20 horas de dedicación a la lectura de notas técnicas, casos, así como la trabajo con los compañeros de grupo.
* El aula virtual de EOI, el teléfono móvil, la videoconferencia,... se convierten en aliados de los participantes para cuadrar agendas y compatibilizar su intensa actividad profesional con los requerimientos del programa.
* Al inicio de cada uno de los módulos el profesor indicará a los participantes las actividades y los trabajos que tendrán que realizar, así como la forma en la que será evaluada esa materia.
* Es muy importante respetar al máximo esta planificación de actividades propuesta por el profesor, ya que todo el grupo de participantes debe avanzar a la vez para evitar distorsiones en el aprendizaje.
* Durante el programa los participantes deben superar varias pruebas, además de la presentación y defensa del proyecto empresarial y corporativo ante un tribunal.
* Adicionalmente, de manera trimestral, se analiza de manera exhaustiva el grado de avance y aprovechamiento del programa de cada uno de los participantes mediante el análisis de sus resultados y la realización de entrevistas individuales con los directores del programa.
* Los participantes que superen todas las materias, incluidas las pruebas objetivas que se desarrollan a lo largo del programa, cumplan con los niveles de asistencia determinados por la dirección del programa y defiendan con éxito su proyecto ante tribunal obtendrán el título del Master.
Club EOI
La Asociación de Antiguos Alumnos –Club EOI nace con el deseo de satisfacer, de la mejor forma posible, las expectativas de información, formación, conocimiento, desarrollo y encuentro de cada uno de los antiguos alumnos de la Escuela. Y, en consecuencia, contribuir al enriquecimiento y al crecimiento intelectual y profesional de cada uno de sus miembros, así como mejorar el compromiso de mejora continua o excelencia en EOI.
Con el objeto de lograr la misión propuesta, la Asociación crea:
1. Un entorno de servicios de interés y calidad a disposición de los antiguos alumnos, subrayando los aspectos relacionados con la gestión directiva.
2. Un canal privilegiado de comunicación entre los antiguos alumnos de EOI y entre éstos y la Escuela.
La Asociación sitúa su entorno en un portal online integrado en la página web de EOI, con el fin de mejorar los procesos de intercomunicación y, de esta forma, permitir que resulte más cómodo, más fácil, más rápido y más ágil:
1. Mantener y estrechar los vínculos creados entre los miembros de la comunidad EOI.
2. Lograr un mejor desarrollo de las carreras profesionales de los antiguos alumnos.
3. Albergar y difundir el capital intelectual de este colectivo.
EOI, y por tanto la Asociación de Antiguos Alumnos, concibe el contacto personal entre sus miembros como insustituible e imprescindible para su buen funcionamiento y, por ello, invita a sus antiguos alumnos en los eventos que se organizan, y pone en marcha actividades de información y reciclaje específicas para este colectivo.
MATERIAS TRONCALES
* Fundamentos de dirección y planificación estratégica
* Dirección económica y financiera
* Fundamentos de la dirección de operaciones en empresas de servicios
* Dirección eficaz de personas y equipos
* Marco legal y fiscal
* Gestión de la innovación y del cambio
MATERIAS SECTORIALES
Dirección Estratégica en la nueva Economía Turística
* Tendencias que afectan al negocio de empresas turísticas
* Modelos de negocio y estrategia competitiva
* Globalización e internacionalización
Dirección de Operaciones en Empresas de Servicios Turísticos
* Los procesos productivos en las empresas turísticas
* Sistemas de información y toma de decisiones sobre la operación
* Calidad y excelencia empresarial en turismo
* Subcontratación de servicios
* Gestión de operaciones y sostenibilidad
* Seguridad y prevención de riesgos
Marketing y Comercialización
* Marketing estratégico
* Segmentación, posicionamiento y estrategia competitiva
* Análisis de la demanda
* Marketing de experiencias
* Marketing operacional
* Canales comerciales
Tecnología aplicada a la Empresa Turística
* Los procesos de innovación y las tecnologías en el sector del turismo
* Los sistemas de información y la tecnología en la toma de decisiones del negocio turístico: aspectos estratégicos y operacionales
* Herramientas clave en la industria turística
